從2個(gè)方面評價(jià)心理測評系統(tǒng)軟件技術(shù)團(tuán)隊(duì)
對開發(fā)心理測評系統(tǒng)有需要的朋友來說，評估或考評技術(shù)承接方/外包團(tuán)隊(duì)時(shí)，最關(guān)注什么？
準(zhǔn)備從事心理設(shè)備的公司或提供心理服務(wù)的公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，很有可能有開發(fā)心理測評系統(tǒng)軟件的想法。那么該如何評估承接技術(shù)的團(tuán)隊(duì)呢？對此，需要抓住2點(diǎn)來評估技術(shù)外包團(tuán)隊(duì)。
一、團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
有沒有心理軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別是主要軟件的工程師有沒有參與過相關(guān)開發(fā)的項(xiàng)目。如果沒有經(jīng)驗(yàn)，可能不知道什么是心理測評或心理測試，弄明白基本概念與流程就最少半個(gè)月過去了。
如果有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，看看做過的項(xiàng)目就好辦了，這被稱為案例。有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，溝通起來也好辦一些。另外，通過項(xiàng)目案例，可以看對方與你自己的需求有哪些差別。
二、人員結(jié)構(gòu)。
軟件開發(fā)，不止是懂技術(shù)的工程師，即便是工程師還有不同的分工。因?yàn)槌斯こ處煟€需要心理專業(yè)的研發(fā)人員的支持，他們的支持與對接是否順暢。
在我個(gè)人看來，對開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力的評估，一定要包含心理研發(fā)人員。如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有，他們團(tuán)隊(duì)中有沒有一個(gè)人發(fā)揮這個(gè)作用，或類似的作用，以便跟發(fā)包方的心理研發(fā)人員進(jìn)行對話。沒有這個(gè)位置人員的溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)品一方面難以開發(fā)出來，另一方面即便是開發(fā)出來，也沒很可能偏離你的需求。
不是任何一個(gè)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就能將心理測評系統(tǒng)軟件開發(fā)出來的，主要的原因就在這里。
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